Aby porównać się z liderami branży, zdobyć zaawansowane doświadczenie w zakresie rozwoju, poszerzyć horyzonty zespołu i zwiększyć ogólną konkurencyjność, firma Tankii niedawno zorganizowała wizytę przedstawicieli pracowników w Baosteel Industrial Innovation Park, aby wziąć udział w wciągającej podróży edukacyjnej w zakresie benchmarkingu.

Od momentu powstania Tankii zawsze traktowało zewnętrzne uczenie się i doskonalenie w oparciu o benchmarking jako kluczową siłę napędową rozwoju zespołu i modernizacji przedsiębiorstwa. Jako profesjonalny producent drutu stopowego, silnie zakorzeniony w łańcuchu dostaw produktów wysokiej klasy, od dawna uważnie śledzimy ścieżkę rozwoju wiodących przedsiębiorstw w branży.

Jako przedstawiciele branży, nasz zespół odwiedził wiodące przedsiębiorstwo, pełen pragnienia wiedzy, dokonał refleksji nad praktykami podczas obserwacji, udoskonalił swoje możliwości poprzez wymianę doświadczeń i wrócił z wartościowymi spostrzeżeniami oraz praktycznymi pomysłami na usprawnienia.

1. Baza Baosteel Baoshan — światowej sławy punkt odniesienia w branży

1.1 Profil bazy

Baosteel Co., Ltd. Baza Baoshan to znana na całym świecie nowoczesna baza produkcyjna stali. To również miejska huta stali w stylu ogrodowym, łącząca w sobie dziedzictwo czerwieni, inteligentną produkcję w kolorze niebieskim i zieloną ekologię.

Dzięki dziesięcioleciom gromadzenia technologii i ciągłej transformacji cyfrowej, firma jest światowym liderem w dziedzinie wydajności produkcji, dokładności produktów i kontroli zużycia energii. Jej ekologiczny system produkcji zdobył wiele krajowych i międzynarodowych nagród środowiskowych, wyznaczając klasyczny model dla tradycyjnego przemysłu ciężkiego w dążeniu do niskoemisyjnej i zrównoważonej transformacji.

Osiągnięcia firmy w zakresie produkcji, innowacji technologicznych, ekologicznego rozwoju i kultury korporacyjnej od dawna stanowią wzór dla branży. Dla Tankii, firmy koncentrującej się na badaniach i rozwoju oraz produkcji wysokowydajnych stopów, praktyka rozwojowa Baosteel stanowi cenny punkt odniesienia dla modernizacji produkcji i udoskonalonego zarządzania.

2. Wizyta immersyjna: kluczowe punkty i dogłębna obserwacja

2.1 Uporządkowana trasa zwiedzania

Podążając trasą parku, nasz zespół odwiedził takie warte uwagi miejsca, jak Baosteel History Exhibition Hall, linia produkcyjna Hot Rolling 2050, centrum edukacyjne Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland i Sentinel Zoo.

Linia produkcyjna Hot Rolling 2050, jako główna, inteligentna jednostka produkcyjna, przyciągnęła najwięcej uwagi zespołu. Dzięki wysokiemu poziomowi automatyzacji i w pełni cyfrowemu systemowi zarządzania, umożliwia ona pełną identyfikowalność procesu produkcji oraz wysoce elastyczną produkcję dostosowaną do indywidualnych potrzeb. Podczas Smart Highland zespół zapoznał się z wielopoziomowym systemem inwestycji w badania i rozwój firmy Baosteel oraz mechanizmem współpracy przemysłu, uczelni i badań, co było dla naszego technicznego zespołu badawczo-rozwojowego ogromną inspiracją.

Rozkoszując się przyjemnym, ekologicznym otoczeniem parku, zespół skupił się bardziej na filozofii rozwoju, sposobie działania i mocnych stronach wiodącego przedsiębiorstwa.

2.2 Skoncentrowana nauka i aktywna dyskusja

W każdym odwiedzanym miejscu członkowie zespołu uważnie słuchali wyjaśnień i uważnie obserwowali szczegóły operacyjne.

Wielu pracowników robiło zdjęcia kluczowego sprzętu i tablic informacyjnych dla kadry kierowniczej na miejscu, a także komunikowało się z przewodnikiem na miejscu, omawiając praktyczne problemy napotykane w codziennej pracy. W obliczu zaawansowanego, inteligentnego sprzętu produkcyjnego, dojrzałych systemów zarządzania, najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych i solidnych, ekologicznych systemów rozwoju, wszyscy z własnej inicjatywy zadawali pytania i dyskutowali ze sobą.

W połączeniu z zajmowanymi stanowiskami i stanem rozwoju firmy, dokumentowali najlepsze praktyki i rozwiewali wątpliwości, starając się nie przegapić żadnego cennego doświadczenia, z którego mogliby skorzystać. Od mechanizmu konserwacji sprzętu, przez proces kontroli jakości, po zarządzanie 5S na miejscu, po system szkoleń pracowników – wszyscy przeprowadzili ukierunkowane wymiany doświadczeń i pozyskali konkretne pomysły na usprawnienia.

3. Główne wnioski z analizy porównawczej

3.1 Inspiracja dla zielonego i zintegrowanego rozwoju

W Steel Road Gallery i Sentinel Zoo zespół intuicyjnie doświadczył osiągnięć firmy Baosteel w zakresie zielonego rozwoju i integracji przemysłu z miastem.

Dla działu produkcji Tankii wizyta ta przyniosła nowe pomysły na modernizację środowiska w warsztacie i optymalizację zużycia energii. Wszyscy zgodzili się, że zielony rozwój to nie tylko odpowiedzialność społeczna, ale także skuteczny sposób na redukcję kosztów i poprawę długoterminowej efektywności operacyjnej. Zastanawiali się również nad kierunkiem modernizacji w zakresie ekologii i ochrony środowiska w połączeniu z własną pracą.

3.2 Spostrzeżenia na temat kultury korporacyjnej i oryginalnych aspiracji

W Hali Wystaw Historycznych i kawiarni Original Aspiration Train Coffee Bar wszyscy mogli głęboko odczuć pierwotne aspiracje i siłę kulturową wynikającą z pracowitego ducha przedsiębiorstwa.

Zespół zyskał również wiele w zakresie budowania kultury korporacyjnej. Baosteel integruje ducha rzemiosła i poczucie odpowiedzialności w każdym ogniwie produkcji i zarządzania, co uświadamia wszystkim, że doskonała kultura korporacyjna jest podstawową siłą napędową wspierającą długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa.

Podczas wizyty zespół przeprowadził dogłębne dyskusje na temat inteligentnej produkcji, sprawnego zarządzania, kultury organizacyjnej i rozwoju talentów. Dzięki wzajemnemu uczeniu się i wymianie pomysłów, wiele problemów w pracy znalazło nowe rozwiązania.

3.3 Świadomość luk i wskazówki dotyczące ulepszeń

Działalność benchmarkingowa jest nie tylko poszerzaniem wizji, ale także chrztem ideologicznym i doskonaleniem możliwości.

Wszyscy uczestnicy przełamali ograniczenia wrodzonego myślenia, wyraźnie dostrzegli lukę między nami a branżowymi standardami i zdobyli wiele praktycznych i przydatnych, zaawansowanych doświadczeń oraz metod. W zakresie inteligentnej produkcji wciąż mamy pole do poprawy w zakresie wizualizacji danych produkcyjnych i automatycznej kontroli jakości. W zakresie udoskonalonego zarządzania możemy jeszcze bardziej zoptymalizować standardy zarządzania na miejscu i przepływy procesów.

Wszyscy głęboko zdawali sobie sprawę, że przywództwo w czołowych przedsiębiorstwach wynika z nieustannej innowacji, dążenia do doskonałości, praktycznej wytrwałości i podążania za duchem czasu.

4. Przekształcanie spostrzeżeń w konkretne działania

4.1 Zaangażowanie pracowników odwiedzających

Po wizycie wszyscy uczestnicy stwierdzili, że to, co zobaczyli, pomyśleli i zrozumieli, przełożą na praktyczne działania.

Pracownicy działu produkcji zadeklarowali, że skoncentrują się na promowaniu udoskonalonego zarządzania na miejscu oraz poprawie wydajności sprzętu. Zespół ds. badań i rozwoju technicznego zadeklarował, że skorzysta z mechanizmu zarządzania badaniami i rozwojem firmy Baosteel, aby przyspieszyć iteracyjne ulepszanie produktów stopowych. Zespół zarządzający opracuje zaawansowane koncepcje zarządzania poznane w tym czasie i będzie je stopniowo wdrażał w firmie.

Po powrocie na swoje stanowiska, pracownicy podejmą inicjatywę, aby porównać zaawansowane koncepcje i praktyki Baosteel, zidentyfikować luki i wykorzystać mocne strony. Zdobyte doświadczenie wykorzystają w codziennej pracy, a inspirującą siłę przekują w motywację do rozwoju zawodowego, wykonując obowiązki z bardziej rygorystycznym podejściem, bardziej pragmatycznym stylem i bardziej innowacyjnymi pomysłami.

4.2 Długoterminowy kierunek rozwoju firmy

W przyszłości Tankii będzie nastawione na uczenie się, będzie podejmować inicjatywy mające na celu porównywanie się z zaawansowanymi standardami branżowymi i będzie nieustannie przekraczać własne granice, aby poprawiać jakość i wydajność.

Potraktujemy tę naukę benchmarkingową jako okazję do uruchomienia serii wewnętrznych projektów doskonalenia w zakresie inteligentnej produkcji, podnoszenia jakości i produkcji ekologicznej. Jednocześnie będziemy kontynuować organizację podobnych działań edukacyjnych na zewnątrz, aby umożliwić większej liczbie pracowników poszerzanie horyzontów i wnoszenie zaawansowanego doświadczenia.

Nadal będziemy koncentrować się na naszej podstawowej działalności, odważnie wprowadzać innowacje i współpracować ze wszystkimi pracownikami, aby promować wysokiej jakości rozwój firmy i konsekwentnie podążać naprzód na fali rozwoju branży.

Wniosek

Wizyta testowa w Baosteel zaszczepiła nowe pomysły i nadała rozmach rozwojowi Tankii.

Stojąc u progu rozwoju wysokiej jakości w branży produkcyjnej, Tankii zawsze będzie podchodzić do nauki z pokorą. Będziemy traktować każde doświadczenie porównawcze jako nowy punkt wyjścia, stale udoskonalając jakość naszych produktów i optymalizując nasz system obsługi.

Zawsze będziemy brać za punkt odniesienia znakomite przedsiębiorstwa, stale się uczyć i rozwijać, a także dążyć do tworzenia większej wartości dla klientów i branży dzięki większej sile i bardziej innowacyjnym rozwiązaniom.